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宁高宁董事长出席“2018中国绿企业年会”并颁发演讲

发布时间:2018-04-24     浏览次数:2512
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4月23日,中化集团董事长宁高宁出席在天津举行的“2018中国绿企业年会”并就企业办理主题颁发演讲。

“中国绿企业年会”由中国企业家俱乐部主办,本次年会主题为“智能商业时代——高质量发扬与价值创造”。宁高宁、马云、柳传志、刘永好、郭广昌等知名企业家围绕“全球化”、“智能商业”、“人才与组合”等八大主题模块展开精彩探讨。

宁高宁在主题演讲中重点分享了企业的七条“用人之道”:

第一条,人的组合是要有认识的、有境界的、有格局的。任何组合都是这样,餐馆也是一样,要有认识才能持久。甭管是国企、民企,餐馆也好,alibaba也好,一定要有认识,认识因素确实是由领导人的格局、境界带来的。

第二,所有的组合结构都是柔性的,非正式组合一定要形成。不要组合结构画完了,定了总部几个部门,谁管谁,怎么请示,就结束了。一定要形成自身柔性的组合,这个柔性组合本身就是目标,因为它与常识紧密联络。柔性组合能够产生灵活性和效率,越官僚越是直角,越起不到作用。

第三,好的经理人是选出来的,不是培养出来的。我越来越发现,培养技巧、技巧是可以的,真正从思维品德到革命干劲,到能力、领导力、革新性,持续持续的进步,70%以上都是天生的。你的仔肩就是把这些人选出来,而不是培养出这些人。

第四,要革新就要改变整个组合。我在几个国企做过,国企老想革新做这个、革新做那个,最后会发现,想在局部做革新几乎是不或许的,局部革新非常难,产品革新也很难,要革新就得改变整个组合、整个流程、整个常识。好多人一说到要革新,那就革新部去开会,一说到要搞研发,那就研发部去开会,最后什么都做不来。

第五,人才内部培养应该是主战略,所谓内部培养就是内部提拔。有几次外部的人进来,内部的人出去,都给企业带来很大的震动。内部培养还应该是企业的首要途径。

第六,企业的准则是人创造出来的,准则是拿来办事人的,而最终准则反过来改动了人,使得人遵循了这个准则以后,这个准则持续产生了准则人,这就变成一个恶性循环。怎么用优秀的人持续改变准则,这是人力资源办理的核心要素。

最后一条,给奋斗中的经理人多一点时间。大家往往太急,感觉不太好就换掉,再来一个人,又做两年,又不满意,又换掉了。结果新换的这个人,他做的两年跟之前做的是一样的,也没有多大进步。所以给他们一点包涵,一点时间,让他去表现。

此外,在年会现场,宁高宁与新奥集团董事局主席王玉锁、alibaba集团首席人力官童文红就人才与组合话题实行互动探讨。对话中,宁高宁暗示,企业是具有战略、使命的,企业使命的达成反过也会满足经理人的目标。他以自身经历举例说明企业需要的人才是“自我驱动的、真心诚意的、有激情工作的”,并强调,在国企里面的人“境界很高”,“大家必须相信人是善良的,是以人心换人心的。”

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