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中化集团机构革新拉开大幕 打造战略管束型总部

发布时间:2016-12-12     浏览次数:5062
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12月2日,中化集团在京举行关键岗位干部全体会议,就集团企业机构革新和相干人事任免事宜实行动员和摆设。中化集团董事长宁高宁出席会议并作动员讲话。集团总裁张伟在会上宣布了有关机构革新和相干人事任免的决定,集团总部采用“大部制”形式,设立9个一级部门,34个二级部门,4个共享中心(不纳入职能部门序列)。集团总部较革新之前减少了11个一级部门,45个二级部门。同时,组建动力、化工、农业、地产、金融5大事业部。

按照集团党组决定,此次优化调整总部职能部门设置,是围绕将中化集团打造成为一家“革新型的石油化工和精细化工企业,涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股企业”的战略目标,本着“小总部、大业务”的原则,按照战略管束型总部定位,调整集团总部与事业部(经营单元)的权责关系,对总部职能实行重塑和优化。集团总部职能部门调整,将秉持战略率领、协同增效、平稳推动原则推动。同时,将以做实做强五大事业部以及提高经营一线的市场灵活度和竞争力为目标,按照“统一规划、分步实施、逐步到位”的原则,分阶段鼓动和强化事业部建设,激发和增强事业部经营生气,使之成为集团战略推动和业务拓展的中坚力量。

对于此次革新的背景、出发点以及目标,宁高宁董事长在动员讲话中实行了系统阐述。

宁董事长指出,此次调整并不是简单的机构调整,根本出发点是要把中化打造成什么样的企业,这和大家的理念、使命与价值观紧密相连。一方面,部门设置应该体现大家的价值观,中化集团是中国共产党领导下的国有企业,是一个把国家利益、员工利益、客户利益、社会利益相统一的企业。另一方面,调整与企业的战略定位密切相干。中化集团的战略目标是成为一家以石油化工、精细化工为核心主业,涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股企业,最终是要把中化集团打造成一个具有核心竞争力的、面向市场的、能够为股东、员工、客户和社会创造价值的企业。从这样的战略出发,未来中化集团架构应该是“小总部、大业务”。

有关集团总部职能部门的调整,宁董事长指出,新的职能部门里必须注入新的常识理念,要转变观念、重塑办理职能,要与业务部门协同处置问题、协同完成使命,要真正面对市场,减少权力、权威认识。最终,集团总部要变成一个革新体制、创造环境,提供战略方向,协同财务、融资等大环境的、框架性的、伞型的组合,让事业部的作用能够得到充分发挥,让业务能够更好发扬。

有关成立五大事业部,宁董事长指出,集团总部与事业部的职能划分要更加清晰,事业部最终要成为一个独立法人、上市企业,真正变成企业发扬的引擎。事业部做到了,集团总部才能真正实现由管资产向管资本、管股权的过渡,才能真正地改制、放权,使其成为专业性的企业。

最后,宁董事长指出,本次调整和部门整合不是为了减少部门、减少人,而是为了更面向市场,更有竞争力,更激发员工热情,真正把国家利益、大股东利益、客户利益、员工利益和对社会的贡献结合到一起。集团党组提议,第一要建立信心,其次革新体制,再次清晰战略、建设团队、强化实行,继续革新驱动,真正把中化打造成在央企里、在石油化工职业中具有较强竞争力、有较好回报率、受人敬重、使每个员工有更大发扬的重要企业。下一步,集团将继续沿着今天的思路和方向,发扬好中化,做到业务,使企业拥有更加健康、更大的发扬平台。

 

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