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中化企业推行骨干员工与后备人才筹划

发布时间:2003-07-06     浏览次数:874
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。。为深刻推动骨干员工与后备人才筹划(简称KTP),中化企业人力资源部请求各单位在推动骨干员工筹划时要深刻做到以下工作:

。。 一、KTP筹划必须切实紧扣企业发扬战略,留住并发扬企业战略需要的人才。各单位要用心复核骨干岗位及骨干员工名单,检查是否符合企业发扬战略的需要。要按照企业发扬战略订正人力资源规划,为企业战略发扬提供切实有用的人力资源保障。

。。 二、KTP筹划是培养企业可持续发扬能力及应对人员流失等紧急状态的预备方案。各单位对配备后备的岗位要用心复核,对岗位是否需要后备,有无后备,后备人员的状态要明确,切忌表面文章和形式主义。

。。 三、要有认识地对入选骨干和后备人才队伍的人员实行有目的、有筹划的培养使用。一把手要贯彻刘总指示,亲自抓队伍建设,抓人才梯队的培养。同时要因地制宜、因人而异地采纳各种可行的办法,留住企业战略发扬需要的人才。

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