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姜志刚在中央企业办理信息化专题训练会议上的讲话

发布时间:2012-09-13     浏览次数:1779
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统筹推动 相互增进  以办理信息化增进中央企业办理全面提高

――在中央企业办理信息化专题训练会议上的讲话

姜志刚

2018年9月4日

同志们:

今天是中央企业办理信息化专题训练会议。办理信息化作为中央企业办理提高行动13个重点提高领域之一,首要是信息化在企业办理中具有重要地位。当今信息技艺的应用已渗透到企业价值链的各个环节,增强办理信息化,走新型产业化道路,是企业做强做优的必由之路。会上,中国石油、国家电网、中国联通3 家企业将先容他们在办理信息化方面的成功阅历。这些阅历都是企业自己实践的成果,值得大家深刻研习和借鉴。下面,我谈三点见解。

一、 中央企业办理信息化取得积极发展

在全球化、信息化背景下,中央企业紧紧抓住革新发扬的战略机遇期,特别是“十一五”以来,按照《有关增强中央企业信息化工作的引导见解》(国资发[2007]8号)的请求,大力实施信息化“登高筹划”,把办理信息化作为提高企业办理水平的一项战略性办法,对增强企业办理、降低运转成本以及鼓动流程再造、组合变革和办理革新等方面,发挥了重要的作用。

(一)在强化企业基础办理、增强集团管束能力方面。

“十一五”期间,一大批中央企业大力建设集团企业综合办理信息系统,推动业务流程再造和办理变革,办理信息系统从各部门、各成员企业局部单独应用,逐步向跨部门、跨企业集成应用的阶段发扬,集团企业对下属企业的战略办理和管束的能力进一步增强。已有87%的中央企业建立了综合办理信息系统。中船集团企业、中核建设集团、国家核电、中国南车等企业优化业务流程,全面推动精细化办理,基础办理水平得到明显提高。中国电信、中国医药、国机集团、中国中化等企业实施决策支撑系统,收到优良效果。航天科工、中核集团等企业大力鼓动全集团范围的资金集合调配,资金集合度和利用效率大幅提高。中国五矿、中国建筑、兵器装备集团等企业有用展开全面预算办理,提高了企业战略实行能力、资源配置能力和经营过程监控能力。中国海油、中远集团、中国电子、通用技艺集团等企业健全了内部控制与风险管束系统,提高了全面风险控制能力。

(二)在增进企业降本增效、提高专业办理水平方面。

大多数企业立足所在职业,在主营业务各环节与先进企业对标,进一步提高主营业务自动化、智能化和网络化水平,已有82%的企业建立了主营业务信息系统。航天科学技术、中航产业、动力建设等企业实现了网络化协同设计,设计周期明显缩短。广核电、一汽集团、三峡总企业、中煤集团等企业的主营业务信息系统在提高生产效率、降低生产经营成本、节能减排、安全生产、快速响应市场、提高办事质量等方面都发挥了重要作用。中国移动、上海贝尔、华润集团、中国中铁等企业的业务协同办公,大幅降低了建设成本,提高了办理效率。

(三)在鼓动企业办理革新、标准业务流程运转方面。

许多企业经过信息化建设将先进的办理思维、办理模式、办理方法引入到企业办理中,鼓动了企业组合结构的扁平化,供应链办理和电子商务的广泛应用。中电投、国投、新兴际华、武汉邮科院等企业经过信息化搭建了高效精干的办理架构。中国石化、东风汽车、华能集团等企业经过信息化提高了供应链办理和价值链优化的水平。宝钢、神华集团、中国国电、中国华电、武钢等企业经过信息化有用推行集合采购,降低了采购成本、鼓动了阳光运作。中国航信、南航集团、东航集团、中国建材、中粮集团等企业在电子商务方面都取得了明显效益。

大家在看到成绩的同时,也应看到不足和差距,从总体上看,中央企业办理信息化与世界一流企业相比,差距仍然不小。世界一流企业整个业务流程都实行信息化办理,财务结算、业务办理、内部管束已经实现全球联网运转。此刻,还有不少中央企业仍未形成全集团统一、高效的办理信息系统,总部高效管束能力较弱;业务流程和控制行动上线水平低,基础办理水平仍有很大的提高空间;大量信息孤岛的存在,未能很好发挥信息化在经营办理和科学决策方面的支撑作用等等。这些问题的存在亟待在“十二五”期间采纳切实有用办法加以处置。

二、用心对标,切实提高办理信息化水平

(一) 统一思维,坚定提高办理信息化的信心和决心。

大家可以从《企业办理信息化辅导手册》了解到,中国石油建设集团企业集合统一信息系统平台,国家电网建设“十一五”期间(SG)186工程,中国联通以融合重组为契机,围绕“一个集团、一副面孔”高起点建设信息化系统,他们的协同阅历是坚持集团集合一体化建设的思路,从而实现了从分散建设向集合建设的阶段性跨越。这种思路也许不是所有企业都适用,但是,大家可以预测到,信息化建设从分散走向集合是必然进程,会引进企业办理和业务运营模式的深刻变革,这些变革难免会遇到不可忽视的问题和阻力,但正是企业各级领导特别是“一把手”坚定信心,果断决策,才取得了突出成效。实践证明,只要肯下决心,找准思路,办法得力,是会取得明显成效的。中央企业各级领导班子要统一思维、提高认识,进一步坚定做到办理信息化的信心和决心。

(二) 对标先进,找准办理信息化中薄弱环节逐个突破。

《有关增强中央企业信息化工作的引导见解》印发以来,中央企业大力实施信息化“登高筹划”,总体上看信息化建设得到快速发扬,走上了良性发扬的道路。但与世界一流企业信息化相比,差距还很明显。今年7月,国资委印发了《有关增强“十二五”时期中央企业信息化工作的引导见解》(国资发﹝2012﹞93号,以下简称93号文件),明确提议到2018年底,多数中央企业信息化水平要达到A级,达到或接近国际同职业先进水平。按照93号文件请求,各企业要准确把握本企业信息化所处的阶段,找准办理信息化中薄弱环节,自觉与国内外同职业一流企业展开对标。处于A级的企业,要与国际水平全面对标,实现应用水平优、资源配置优和办理运维优;处于A级以下的企业,要制订达到上一级别的“登高筹划”,C、D级企业要在2018年底以前达到B级以上。国资委在多种阅历交流会上提到要增强与台塑等信息化一流的企业研习交流,可以说,台塑的办理信息系统已经成为台塑企业的“数字神经系统”,承载了台塑绝大多数的办理准则和业务流程,应该说也是台塑办理常识的精髓,非常值得大家研习和借鉴。

(三) 以办理提高行动为契机,全面提高办理信息化水平。

本次办理提高的重点,包括投资决策办理、全面预算办理、全面风险办理、科学技术革新办理、人力资源办理、产权办理、法律办理、采购办理、安全生产办理、办理信息化、社会仔肩办理、党建办理和反腐倡廉办理等13个方面,实际上,在这些专项工作中,哪一项都离不开信息化,办理信息化不是孤立的,它是“数字神经系统”蕴含在各个专项工作中。要统筹协调好办理信息化与其他12个专项的关系,既要结合其他12个专项的提高请求,经过信息化鬼蜮伎俩提供必要的支撑,使信息化成为各专项工作巩固成果、有用落地的重要抓手;同时,还要做到顶层设计,幸免出现孤岛,确保信息资源共享和业务办公高效协同。

三、采纳有力办法,确保取得实效

“十二五”时期是中央企业贯彻贯彻科学发扬观、加快转变发扬方式、做强做优和培养世界一流企业的重要时期,国资委党委决定力争用两年时间,全面展开办理提高行动,这是中央企业“十二五”时期的一件大事,办理提高行动能否有用展开,办理信息化有着不可替代的作用。在这里,我再强调以下几点:

(一)建立健全信息化工作体制机制。

93号文件明确提议,要进一步强化信息化领导小组工作机制,全面推行企业总信息师(CIO)准则;进一步增强信息化工作的统一归口办理和集团管束力度,形成“一把手”挂帅、总信息师具体领导、信息化部门统一组合实施、业务部门全面参与、全体员工深度配合的信息化工作机制和体制。要明确信息化专项预算,确保投资质量。全面建立信息化绩效查核准则,有针对性地展开分类评价,作为检查和奖赏的依据。

(二)要实行办理信息系统的全覆盖,深化应用。

企业办理信息化纵向要对所属各级单位实行全覆盖,横向要对首要生产经营办理业务环节实行全覆盖,重点强化对集团管束、首要业务流程、研发设计、生产控制、节能减排、安全生产、济急办理和国际化运营等业务的全覆盖。没有综合办理系统的企业要抓紧建立。要切实加大企业现有信息系统的集成,建立一体化、集合高效的经营办理平台。要同步推动信息准则化、办理准则化和业务流程准则化工作,提高信息系统准则化建设和集成化应用水平。加大云计算、物联网等新技艺应用。

(三)要高度重视并持续提高信息安全保障能力。

安稳树立信息安全认识,按照国家对信息安全的有关限定,以技艺防备为基础,以贯彻办理办法为核心,提高中央企业信息安全整体水平。特别是军工、动力、交通运输、通信等重点职业的企业,要着力消除信息安全隐患,杜绝重大信息安全事件。要建设自主可控的信息化人才队伍,强化运维体系建设,提高信息系统安全保障能力。

同志们,因时间关系,今天的阅历交流只安排了三家企业,实际上还有很多企业在不同领域的不同方面有不少值得大家研习借鉴的地方,今年底或明年初国资委还将组合一次办理信息化专题研讨会,希翼下一次有更多的企业来作阅历交流。大家相信,经过大家的努力,坚定信心,夯实基础,自觉展开对标,增强办理革新,中央企业办理信息化水平一定会迈上新台阶。

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